2019年7月11日，安徽新建控股集团有限公司在集团大会议室召开了2019年下半年经营工作会议，全面总结上半年经营工作的成果，查摆存在的问题，对照年初制定的总体经营目标，安排部署下半年的各项经营工作。会议由公司董事长王杰英主持，公司领导及经营部、市场部、市场开发二部、建筑公司的相关人员参加了会议。

会上，经营部、市场部、市场开发二部、建筑公司的负责人分别汇报各自工作开展的情况、取得的成果、存在的问题及建议、下半年的工作计划和保障措施，经营副总刘和林、刘波，常务副总王恒程分别就各自分管工作进行安排部署。

总经理王鹏程在会上指出，一是要按照公司三年规划及2019年度总体经营目标的要求，根据当前建筑市场的形势变化，要坚定公司努力扩大经营规模重要性的认识，总结经验，找出差距，整合资源，扩大市场份额；二是要加强信息交流与合作，充分发挥异地安徽商会、协会的作用，调动各方面的资源，做好区域性市场的开发；三是要重点抓执行、抓落实，围绕如何提高项目中标率，查问题、找方法，落实责任，加强沟通，在大家的共同努力下，实现集团公司经营工作的全面提升。 

董事长王杰英在总结讲话中首先对大家的发言进行点评，指出集团公司上半年经营工作的得失与存在的严重问题，接着，他强调，对于年初既定的工作目标任何人不能怀疑，也不能动摇，必须坚定信心，审时度势，迎头赶上，狠抓项目；必须客观对待工作中存在的问题，认真分析，研究解决；必须充分利用方方面面的关系，把经营市场开拓出去。会后要对经营部自营项目、市场部外协项目、市场开发二部区域市场的开发，以及建筑公司的经营定位，逐项进行研究。

最后，王杰英董事长表示，经营工作是公司各项工作的核心和龙头，也是公司的命脉，不求发展、不上规模、不上平台，企业一定会被淘汰，针对上半年出现的不足及经验教训，下一步要积极调整经营方案，同时，向优秀企业的经营管理模式学习，引进人才，抓项目、出产值，扩大经营资源，切实推进经营工作出成绩、见效果。

这次会议的召开，进一步加强了对安徽新建集团发展方向性、全局性和战略性问题的研究，与会人员提出了许多宝贵的意见和建议，对于集团公司做好全年的经营工作具有重要的指导意义。