公司所属各单位:
为强化和落实安全生产责任制,坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则,不断改善安全生产条件,提高公司安全生产管理水平,特制定公司 2018 年度安全生产方针与目标,具体如下:
一、指导思想
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,加强安全生产基层、基础建设,强化责任落实,杜绝生产安全事故发生,确保全年安全生产形势稳定好转。
二、总体目标
2018年将加大安全管理力度,严格落实各项安全管理措施,进一步提高安全管理水平,加大安全标准化建设力度;加强安全监管,杜绝生产安全事故的发生;加大对安全生产的投入,夯实安全生产基础,改善安全生产环境,努力实现全年无死亡事故,确保安全形势稳定好转,确保无生产安全事故管理目标的实现,营造良好的安全发展环境。
三、年度安全生产目标
1、火灾事故、交通事故、机械设备事故等一般及以上等级生产安全事故为零。
2、公司职工因工死亡率和重伤率为零。
3、民用爆炸物品涉爆责任事故、案件为零。
5、全员安全生产教育率达到 100%,
6、特种作业人员持证率 100%。
7、重大事故隐患整改率达到 100%。
8、各项目符合安全文明示范工地标准,符合申报条件的项目努力争创省、市安全文明示范工地。
9、安全信息化管理系统上线。
四、保障措施
1、健全安全管理机构
按照公司管理人员的岗位变动和新承揽项目的人员组成,及时完善公司和相关项目部的安全生产管理机构,加大对安全生产活动的领导组织力度,确保安全管理有成效。定期召开安全生产会议,公司每季度至少召开一次安委会会议,各项目部每月至少召开一次安全生产会议。
责任部门:质量安全部、各项目部。
2、健全安全责任体系
年初,层层签订安全生产责任书,明确公司领导、管理人员及所有从业人员对安全生产应负的责任、权利和义务,确保上下同心、齐心协力、人人都为安全生产献计献策,达到安全生产全员、全面、全过程管理的要求。根据安全生产责任制考核与奖惩制度,定期通报考核和奖惩情况。
责任部门:质量安全部、各项目部。
3、安全教育与培训
制定并实施年度的安全培训计划,明确培训内容和培训时间。
定期组织员工学习安全生产法律、法规,按时召开安全生产工作会议,积极开展安全文化宣传活动,提高员工遵章守纪的自觉性,激发参与安全生产标准化建设的主观能动性。
责任部门:人力资源部和安全部。
4、安全生产目标的分解与考核
对年度安全生产目标及控制指标进行细化和分解,确保各项指标控制在上级规定范围内,按时对各部门安全生产目标完成情况进行考核。
责任部门:质量安全部。
5、建立健全管理台账
做好各类安全生产记录、台账和档案,记录详实、规范。及时上报相关资料,传达发布安全信息,充分发挥各类基础台账在安全管理工作的作用。
责任部门:各相关部门、各项目部。
6、安全投入
根据国家规定房建工程、水利工程按2%标准提取安全生产经费,市政公用工程和公路工程按1.5%标准提取安全生产经费,以满足改善安全生产条件所需资金,加强对安全生产经费专款专用的管理,确保各项投入及时、有效。
责任部门:财务管理部。
7、特种设备
设备物资部要认真做好特种设备管理,完善技术档案,按规定做好特种设备维护保养,保证设备处于完好状态。
责任部门:设备物资部和各项目部。
8、新技术、新工艺
积极组织员工学习新技术、新工艺,使用优质安全的新材料、新设备。
组织科技攻关小组,针对安全生产中的关键难题进行课题研究,提升安全生产管理工作的科技创新水平。
责任部门:质量安全部、工程管理部。
9、现场作业
严格执行施工方案、操作规程和安全生产作业规定,严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为发生。
责任部门:工程管理部、质量安全部和各项目部。
10、危险源
对危险设施或危险场所的危险源进行辨识和确定,对危险源采取有效防范措施。建立危险源管理档案,把存在的危险因素、防范措施和应急措施,及时准确如实地告知现场管理人员和作业人员。
责任部门:质量安全部和各项目部。
11、安全事故隐患排查
认真开展安全事故隐患排查,及时发现安全生产方面存在的缺陷和漏洞,对检查出来的隐患分析原因,制定对策,明确整改要求和时限,落实整改单位和整改责任人,确保整改到位。重大安全事故隐患报相关部门备案,由所在单位主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案,切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。
责任部门:公司领导、质量安全部、各项目部。
12、职业健康
重视对员工的职业健康管理,把作业过程中影响员工健康的因素告诉他们,配备相应的设施,尽力为他们提供符合职业健康要求的工作环境和条件。
责任部门:质量安全部和人力资源部。
13、应急演练
根据建筑施工企业的实际,在制定综合应急预案的基础上,建立健全各项专项应急预案和现场处置方案,报有关部门备案,并通报有关协助单位。开展应急预案的宣传教育,普及生产安全事故预防、避险、自救和互救知识。每年至少组织一次综合应急预案或专项应急预案演练,每半年至少组织一次现场处置方案演练。
责任部门:质量安全部和各项目部。
14、事故报告调查处理
严格执行生产安全事故报告和调查处理制度。一旦发生事故,现场有关人员应当立即报告项目负责人,项目负责人应当迅速采取有效措施,组织抢救,防止事故扩大,减少人员伤亡和财产损失,同时及时、准确、如实报告公司总经理及相关人员。每次事故都必须认真编写事故调查报告,分析事故原因,明确事故责任,落实整改措施,吸取经验教训。建好事故档案和台账。不论事故大小,一律按“四不放过”原则严肃查处。
责任部门:公司领导、安全部和各项目部。
特此通知
安徽新建控股集团有限公司
二〇一八年一月二十九日