2月22日，安徽新建控股集团召开项目建设综合协调会，集团公司有关领导、各分（子）公司、项目部有关负责人共计50余人参加了会议。

会议以收心聚力抓思想抓人员推动项目建设为主题，要求各单位负责人要带头收心归位，从过节的松散氛围中快速转移到紧张有序的生产组织中来，抓项目建设，必须先抓思想，统一认识，以最短的时间恢复到项目生产管理的正常状态。

集团公司主要领导首先宣读了几个新项目管理人员的调整与配备情况，接着认真听取各项目部主要负责人关于项目建设计划任务的安排情况汇报，并对新项目、在建项目以及已完工的项目进行任务分解、责任到人、限期落实。同时要求各项目部要捋清工作思路，强化机械、材料成本控制；要倒排交工验收计划，在狠抓剩余工程施工时，提前谋划竣工资料的准备工作；要加强安全质量管理，严守安全生产红线。

最后集团公司主要领导针对人员的使用、控制与管理重点强调要求，各单位都要树立“养用结合”的用人观，在既要满足当下使用、更要立足长远储备力量的基础上，由人力资源部牵头对集团公司各单位所属人员进行岗位价值分析和能力评价，实行岗位重组、人员优胜劣汰，确保人尽其才、才尽其用，不断提升集团公司全员综合素质与能力。